Nous sélectionnons ces produits de manière indépendante. Si vous achetez sur l'un de nos liens, nous pouvons gagner une commission.
Vous venez de décrocher une grosse promotion. Vous passez d'une équipe à premier l'équipe. Peut-être avez-vous un subordonné direct ou peut-être avez-vous tout un département entre les mains. Quoi qu'il en soit, vous avez soif d'informations sur la façon dont vous pouvez vous lancer tête première dans ce rôle et réussir.
Tout le monde a eu bons gestionnaires et les mauvais managers, et, souvent, la différence n'est pas si quelqu'un a une compétence innée - c'est s'il a été préparé et formé pour occuper un poste de direction. Faire ressortir le meilleur des gens demande du travail. Vous devez apprendre à identifier où vos rapports sont les plus forts, ce qui les motive et comment ils peuvent se rassembler en une équipe unifiée.
Dans un monde idéal, votre entreprise proposerait un programme de formation solide pour vous aider à apprendre à réussir dans ce nouveau rôle. Mais cela n'arrive pas toujours - et, bien que les livres ne soient pas un substitut parfait, ils sont un début. Voici huit livres sur les carrières que j'aurais aimé lire avant de gérer des personnes.
Votre équipe est humaine, et vous aussi. S'appuyant sur ses années passées dans des entreprises technologiques, notamment Apple et Dropbox, l'auteur Kim Scott partage que les bons patrons doivent créer une culture de rétroaction tout en se souciant personnellement et en stimulant directement. Les employés veulent bien faire et c'est à leur patron de fournir les éloges, les critiques et les conseils pour les aider à réussir - c'est la franchise radicale.
Julie Zhuo aborde le fait que la plupart des managers n'ont aucune idée de ce qu'ils font lorsqu'ils entrent en fonction pour la première fois. De la logistique des responsabilités quotidiennes à la gestion de nouveaux défis en passant par la responsabilité des trajectoires de carrière des subalternes directs, Zhuo partage des conseils concrets sur tout, de l'embauche à la construction confiance.
New York La rédactrice bien-aimée du magazine à l'origine de la rubrique "Demandez à un responsable" rassemble tous ses meilleurs conseils dans un seul livre. Aborder les conversations difficiles, les rencontres délicates et la façon de naviguer dans les relations au sein de votre organisation sont tous des jeux équitables dans ce livre bourré de conseils.
Qu'est-ce qui motive vos employés? Est-ce de l'argent? Bien sûr, c'est important, mais Daniel Pink soutient que la meilleure façon de motiver les employés est de les mettre en charge de leur propre capacité à apprendre, créer et avoir un impact. Les humains sont motivés par l'autonomie sur leur propre vie - et cela pourrait être la meilleure façon d'aider votre équipe à réussir.
La psychologue de longue date Angela Duckworth New York Times Le best-seller parle d'accomplissement grâce à la passion et à la persévérance, plutôt qu'à un coup de génie. Pour vous et votre équipe, c'est l'engagement envers le courage qui apporte le succès - et ce livre vous aide à apprendre à le faire ressortir à la fois en vous-même et chez ceux que vous dirigez.
Une partie de votre responsabilité en tant que manager est d'aider votre équipe (et vous-même !) à éviter l'épuisement professionnel. Dans le portrait personnel d'Arianna Huffington sur la poursuite du succès, elle plaide en faveur d'une refonte du lieu de travail et de la façon dont nous avons tout misé sur une culture de l'agitation. Si vous voulez que votre équipe signe complètement son PTO, vous devez également le faire. Si vous voulez qu'ils se promènent à midi, vous devez vous éloigner de votre bureau. Brûler l'huile de minuit ne devrait être exigé de personne dans votre équipe, et ce changement doit commencer par vous.
Les femmes sont toujours confrontées à la discrimination sur le lieu de travail et, en tant que manager, il peut devenir de plus en plus clair que cela se produit, en particulier à mesure que vous progressez. Katty Kay et Claire Shipman fournissent un guide aux femmes, à la fois en tant que gestionnaires et employées débutantes, pour ouvrir leur propre chemin vers le succès. Cela jette les bases pour que les femmes gardent confiance en gravissant les échelons et encadrent les jeunes femmes de leur propre équipe.
Ce livre est entièrement consacré aux transitions sur le lieu de travail, et il n'y a peut-être pas de transition plus importante que le saut vers le premier gestionnaire de personnel. Vous n'allez pas tout comprendre dans les 90 premiers jours, mais ces premiers mois fais vous donner l'occasion d'établir des habitudes et des stratégies qui donneront le ton à votre équipe et leur donneront une raison de croire que vous les soutenez.
