Les experts de la maison sur la télévision font renverser les maisons semblent lucratifs, faciles et même amusants. Mais de nombreux téléspectateurs savent mieux. Le risque financier associé à maison retournée, et le processus est souvent semé d'embûches. Et c'était avant que la pandémie.
Désormais, les nageoires professionnelles sont confrontées à un autre défi dans leur quête de profit: les retards dans les matériaux dus au COVID-19, déclare Ann Carson, qui est copropriétaire Retourner Seattle avec son mari, Scott. Puisque le temps c'est de l'argent, de tels retards sont très coûteux - et pourraient faire ou défaire un flip.
«Presque tous les aspects de nos projets de retournement actuels ont été affectés par la situation actuelle avec COVID», dit-elle. «Nous avons eu des retards de livraison intempestifs, le coût des matériaux a augmenté avec la demande, ce qui laisse des choix minces en ce qui concerne les options telles que les luminaires, les tapis, les bois durs, les appareils électroménagers.»
Un problème majeur est que les ports sont sauvegardés avec les livraisons, dit Carson. Par exemple, son équipe attend que certains planchers de bois soient expédiés de Californie, mais ils sont «assis dans l'océan [sur un bateau] parce que les ports ne peuvent pas les accepter tant qu'ils n'ont pas été inspectés et mis en quarantaine. »
Lorsque les matériaux deviennent disponibles, c'est une course entre les acteurs de l'industrie pour acquérir ce dont ils ont besoin, dit-elle. En raison de pénuries d'appareils électroménagers, certaines de ses maisons ont des cuisines à moitié achevées, des pièces clés manquantes comme réfrigérateurs ou plages. De plus, depuis la fermeture de nombreux détaillants, Carson et son équipe ont dû compter sur les achats en ligne, se retrouvant souvent avec des produits qui ne répondaient pas à leurs besoins ou à leurs normes de qualité.
Tous ces défis entraînent des retards coûteux dans l'ensemble de l'industrie. «Ce fut une lutte pour les constructeurs de maisons, les palmes chevronnées et les rénovateurs», dit-elle. Mais Carson et son équipe ont appris à s'adapter aux difficultés actuelles, notamment en s'approvisionnant en matériaux à des endroits différents qu'avant et en commandant les articles très longtemps à l'avance. «Nous constatons que le fait d’avoir de bonnes relations avec vos fournisseurs et de s’approvisionner localement nous a beaucoup aidés à faire avancer nos projets», dit-elle.
Carson a également appris à être flexible dans ses conceptions, créant souvent plusieurs plans de sauvegarde avec choix de matériaux alternatifs au cas où elle ne pourrait pas obtenir ceux qu'elle souhaite initialement, comme un certain marbre pour un comptoir de cuisine ou un type particulier de carrelage de salle de bain, par exemple. Son équipe, qui a souvent jusqu'à 10 flips en cours à la fois, a également appris à s'adapter, passant d'un projet à l'autre une fois que les matériaux sont enfin disponibles et que le travail peut être fait. Au lieu de se concentrer sur un flip à la fois, ils travaillent «au coup par coup», dit-elle.
À travers tout cela, Carson et son équipe sont restées optimistes, résilientes - et très, très occupées, dit-elle. «Notre inventaire de maisons est si bas et notre bassin d'acheteurs est en abondance. Nous adorons prendre ces maisons invivables et en faire une maison pour que les gens puissent en profiter, alors cela en vaut la peine. "