Tout simplement, janvier a été un mois formidable. Nous avons terminé avec le plus grand nombre d'audience en plus de deux ans (sortez Thanksgiving sur Kitchn). Vous devriez revenir à 2016 pour voir les numéros de mois réguliers qui ont dépassé le mois dernier.
De toute évidence, les nombreuses heures de travail effectuées au cours de la dernière année commencent à porter leurs fruits. Le Web est un site très complexe et maîtresse volage, mais elle répond aux soins, aux efforts et à l'intelligence qui y sont investis. Cela prend juste du temps. Restez dessus.
Avant d'aller plus loin, je souhaite la bienvenue dans cette note mensuelle à notre grande famille, plus de 200 écrivains indépendants qui ont été négligés parce que nous ne savons tout simplement pas comment les atteindre tous. Bienvenue à vous tous et merci pour tout le travail que vous faites. Autrefois, nous étions en contact beaucoup plus étroit, invitions souvent tout le monde au bureau pour des fêtes, et il est temps d'y revenir. C’est une bonne politique, elle aide tout notre travail et elle guérit également la séparation et la polarisation qui se sont propagées ces dernières années. Vous serez tous inclus à l'avenir.
Cette note mensuelle est ma base de contacts personnels avec vous tous pour vous dire comment tout se passe de haut en bas et, espérons-le, pour répondre aux questions ou pour vous donner une vision plus claire de ce qui nous attend.
Bref, un mois plus tard, tout se passe très bien. Tous nos chiffres sont en hausse, notre travail ensemble dans le cadre de notre nouveau plan OKR progresse définitivement avec absence de drame, et il y a des fleurs sur notre chemin qui n'ont pas encore fleuri comme les pleins effets de notre nouveau système d'édition, GEN, un certain nombre de grands des campagnes de vente avec les clients et prometteuses, et une multitude de nouvelles franchises éditoriales qui commencent à peine à rouler en dehors. Mais ce mois-ci, plutôt que de parler de tout cela, je veux parler des plus grandes nouvelles du mois dernier, car je pense qu'il est important de se rappeler ce que nous faisons et comment nous le faisons.
La semaine du 24 janvier, Buzzfeed, Gannett et The Huffington Post ont licencié un pourcentage considérable de leurs équipes totalisant plus de mille emplois perdus en une journée. C'était le titre d'Axios.
Ironiquement, les médias ont rapidement appelé cela un commentaire super négatif sur leur avenir - les médias numériques, mais ils l'ont fait montrer, encore une fois, que le modèle de publicité séculaire sur lequel la plupart des médias ont été construits est sérieusement attaqué pendant deux les raisons:
1. Une surabondance de contenu indiscernable - Il y a tellement de nouvelles et de contenu général sur le Web qui sont interchangeables et pas unique dans sa valeur, donc la qualité globale est faible et la barrière à l'entrée - ou à la copie ou au vol d'audience - est également faible. La même histoire est à portée de clic sur de nombreux sites.
2. Facebook et Google rendent la publicité trop facile et le Web a rendu trop facile l'agrégation d'audiences - Ces deux sociétés technologiques absorber tout le potentiel de croissance en rendant extrêmement facile pour les annonceurs de trouver avec précision des audiences à extrêmement flexible les taux. L'échelle et l'agrégation des publics ont toujours été une grande partie de l'industrie des médias, mais G et F ont pris un tout nouveau niveau en ciblant directement les gens sans même faire ce que nous appellerions contenu. Ce sont des sociétés de médias sans médias traditionnels.
Il est facile de s'inquiéter d'histoires comme celles-ci, c'est exactement pourquoi je veux les aborder maintenant. Si vous regardez plus en profondeur ce que les nouvelles du Buzzfeed et du Huffington Post signifient vraiment (sans parler de Refinery 29, PopSugar et d'autres l'année dernière), vous trouvez une justification énorme pour le chemin lent et régulier que nous avons pris, ainsi que les décisions clés prises depuis le retrait de notre entreprise Décembre.
La meilleure analyse que j'ai lue est celle de Ben Thompson dans son bulletin quotidien, Stratechery. Comme une critique de Wirecutter, il peut écrire ad nauseam et aller si loin dans les mauvaises herbes qu'il devient terne comme de l'eau de vaisselle, mais il le frappe souvent bien, et cet article - lié en entier ici - en est un exemple.
Le gros point à retenir est que les médias en ligne ne sont PAS morts, mais ils doivent se réveiller et se conformer à ce qu'ils peuvent être correctement évalué sur le Web et ne pas essayer de rivaliser avec les énormes moteurs d'agrégation de Google et Facebook. Bref, il faut en tirer quelques leçons:
En 2017, lorsque Buzzfeed collectait de grosses sommes d'argent et cherchait des étoiles, il était évalué à plus de 1,5 milliard de dollars. La raison pour laquelle ils ont été licenciés le mois dernier n'était pas parce qu'ils avaient perdu beaucoup d'argent. En fait, «BuzzFeed a encore réalisé 300 millions de dollars de revenus l'an dernier; comme point de comparaison, le New York Times a gagné 199 millions de dollars en publicité d'affichage numérique en 2017. »Ils avaient de réduire parce que les attentes élevées de leurs investisseurs en termes de croissance rapide et future n'étaient plus rencontré. Ils sont en train de se restructurer pour s'adapter à une vision plus petite et qui ne donne pas lieu à des rendements de trois à cinq ans en capital-risque.
Thompson continue également de faire valoir un bon argument, à savoir que les marques médiatiques mettent beaucoup de temps à se développer et à établir une domination, ce qui est dû à la nature même de la façon dont ils instaurent la confiance et la fidélité avec leur public, quelque chose que l'ère d'Internet n'a pas eu beaucoup de patience pour. Par exemple, «les publications à large diffusion qui réussissent avec de nouveaux modèles commerciaux comme le New York Times 150 ans d'avance sur la construction d'une marque; c'est un horizon temporel un peu plus long que la plupart des fonds de capital-risque. "
Je pense que si vous regardez la promesse de croissance d'un certain nombre d'autres sites autour de nous, PopSugar, Vox, Vice et Refinery 29, vous verrez également qu'ils pensaient également qu'ils pouvaient se propulser vers la croissance parce que c'est ce que fait Internet, seulement pour découvrir que ces visions devaient être sérieusement mises à l'échelle retour.
En comparaison, Bryan Goldberg de Bustle a joyeusement déclaré officiellement qu'il était libre des illusions que les autres ont avait à propos de ces entreprises, et est resté à l'écart de la vidéo et de bien d'autres choses qui, selon les gens, moyen. Il est heureux de diriger une écurie de titres pas trop sophistiqués qui atteignent de nombreuses personnes, réduisent ses coûts et vendent de la publicité.
Parce qu'il est facile et bon marché de publier sur le Web, il est impossible de gagner si vous essayez de ressembler à quelqu'un d'autre, si vous n'avez pas de perspective distinctive ou si le contenu est bas. En outre, tous les médias à large diffusion, en particulier les grands médias, à l'exception de quelques titres de premier plan comme Le New York Times, échouera. Cependant, parce que le Web est gigantesque, facile à mettre à l'échelle et mondial, la vraie valeur vient du fait d'être le meilleur dans votre créneau et d'aller en profondeur. Comme le dit Thompson, «le succès vient du fait d'être étroit tout en atteignant le monde entier» et «les publications étroitement ciblées ont plus de sens que jamais.»
Ces deux vérités soutiennent pleinement la direction que nous avons prise sur nos deux sites et continuent de m'exciter sur notre avenir particulier. Nous avons TOUJOURS cherché à approfondir nos créneaux et à bâtir une confiance et une fidélité à long terme avec notre public, mais nous avons parfois détourné le regard.
Alors que nous avançons dans cette année, nous devons devenir propriétaires de la maison en possédant nos niches et en trouvant des moyens d'aller encore plus loin en elles. Nous devons nous rapprocher de notre public, comme nous l'avons déjà commencé ce mois-ci avec les lettres de l'éditeur de Laura et Foi, ainsi qu'un Lettre du fondateur de ma part. Et nous réfléchissons déjà à la manière d'être plus global et au potentiel pour une nouvelle niche autour des parents et des enfants plus tard cette année.
Enfin et surtout, il y a une vérité de plus qui a bouillonné dans de nombreuses conversations que j'ai eues récemment, y compris les articles de Ben Thompson, qui est l'inévitabilité d'un modèle d'abonnement en plus de La publicité. Le pouvoir d'être le meilleur dans notre conception et notre alimentation se traduira par la création d'un contenu plus profond et de plus grande valeur, digne d'un abonnement, et cela fera deux choses étonnantes: premièrement, il fournira un flux de revenus directement aligné avec nos publics qui nous permet autour de Google et Facebook, mais cela nous permet également de vraiment travailler avec notre public en tant que membres à 100% de notre communauté et pas simplement passant.
Dans notre monde éclaté et fracturé en ce moment, il n'y a rien de plus puissant que de ressentir une forte connexion à un site, livre, papier ou magazine, et il y a un fort désir de lire des titres qui vous parlent personnellement et vous aident à résoudre votre problèmes. Les relations d'adhésion et d'abonnement, depuis le grand âge du magazine, seront un moyen de renforcer cette relation des deux côtés.
En attendant, nous sommes sur la bonne voie. Le défi consiste simplement à rester concentré et à maintenir le cap.
Si vous êtes un amoureux des animaux vivant dans un petit appartement, nous avons une bonne nouvelle: votre superficie n'a pas à vous disqualifier pour avoir un chien. Le dresseur de chiens Russell Hartstein, PDG de Fun Paw Care Puppy and Dog Training à Los Angeles, dit que les chiens sont le temps intensive, pas d'espace, ce qui signifie que le temps que vous passez avec eux importe finalement plus que la taille de votre Accueil.
Ashley Abramson
il y a environ 16 heures